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    现场就是战场

    发布人:冯志浩 来源: 图片作者: 文章作者:彭 明 发布日期:2019-01-29 点击:

    工程建设队伍就好比一支军队,如何筹建队伍,如何行军扎营,如何排兵布阵,考验着项目管理者的智慧。

    把握“天时地利”,方能出其不意

    古人行军打仗讲究“天时、地利、人和”,工程建设同样离不开“天时”和“地利”。天气、气候条件是影响工程建设进度的重要因素,如台风对施工生产、物资运输的影响,雨季天气对沥青层施工的影响等。了解和掌握施工现场当地的气候条件是保障工程施工顺利开展的前提。不少工程施工现场地处偏僻地区,交通不便,物资材料供应成了一大问题。了解地理环境,因地制宜,选择合适的材料供应点,合理有效地利用当地的资源,是解决“材料供应难”的重要手段。此外,选择最佳的材料物资运输路线,优化物资装载方案,能发挥船舶、车辆的最大功效,节省项目成本。

    科学带“兵”看管控,运筹帷幄重执行

    大型工程项目参建人员众多,管理难度大。管控不得力,工作指令得不到有效落实,工效得不到保障,将影响项目整体运行。以制度为约束抓好人员管控,在项目建设之初,因地制宜完善项目管理制度,事事有章可循,人人依规办事。“有令不行,有禁不止”这是兵家之大忌,培养员工执行力是项目日常工作的重中之重。有些项目高峰期几百人参与施工,可以参照、学习部队的管理模式,将项目部领导班子、业务部门、合作队伍、作业班组与部队的营、连、排、班相对应,形成一个上传下达、令行禁止的团队体系。安全部门将项目部与合作队伍相关人员纳入整个安全管理团队,每天召开班前会布置工作任务,工作结束后召开总结会汇总当天的管理问题,及时解决。

    “爱兵惜兵”育将才,“人和”齐心百战胜

    项目要干好,人才是关键,团队是保障。培养人才要给他们“压担子”。路面专业是分公司的强项,在这方面人才济济,但在路基专业还有很大的人才缺口。有些项目从路面逐步向路基转型时,发现路基方面的人才不能满足现场需要,于是可以让原来的路面专业人才挑起这份责任。通过学习、摸索,一批员工承受住了压力,边学习边施工,快速成长为路基专业的技术骨干,成为多方面人才。在新员工的培养上,项目部立足企业“导师带徒”优秀平台,实行“双导师制度”,从工作到生活中予以帮带,精心安排品德高尚、经验丰富的导师作为他们踏入社会、融入企业的引路人,提升其业务能力和综合素质。

    实践出真知,不同的工程项目有着不同的客观条件,只有从实际情况出发,不断汲取经验、总结教训,才能势如破竹,屡战屡胜,给分公司创造更好效益!


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